سومین دوره حضوری رهبری - ۲۹ دی ۱۴۰۱
چند لحظه تفکر کافیست!
تا با صداقت بر خود و با در نظر گرفتن جایگاه خود در خانواده، جامعه و دست آوردهای خود میزان رهبریت خود را بسنجید
آیا در جایگاهی که هستید مدیریت می‌کنید یا رهبری؟
توجه کنید در هر جایگاهی که هستید
رهبری یک مهارت اکتسابی است پس نگران نباشید شما هم می‌توانید به رهبری تاثیرگذار تبدیل شوید
ویدئو زیر را ببینید تا بتوانید برای شرکت در این کارگاه بهتر تصمیم بگیرید
در این دوره خبری از مطالب تئوری نیست تمام آموزش های دوره کاملا به صورت عملی می‌باشد
با یادگیری اصول رهبری به نهایت تاثیرگذاری برسید.
قرار است در روزی که با هم هستیم تغییرات بزرگی رقم بزنیم
این دوره را به هیچ عنوان از دست ندهید
بعد از شرکت در کارگاه رهبری زندگی شما مثل قبل نیست!
چه چیزهایی در این کارگاه یاد میگیریم؟
بخشی از سرفصل‌های دوره رهبری را در ویدیو بالا مشاهده کردید چند سرفصل دیگر را بخوانید:
رهبری اصیل ALD چیست؟
چگونه با مهارت رهبری درآمد سازمان را زیرورو کنیم؟
سبک رهبری شما چیست و چگونه آن را تغییر دهید؟
چگونه با کمک رهبری، تعهد کارکنان سازمان را بالا ببریم؟
چگونه با کمک رهبری، جلوی خروج منابع انسانی خوبمان را بگیریم؟
طرحواره‌های روانی مدیران چگونه جلوی رشد خودشان و سازمان‌شان را می‌گیرد؟
چه کسانی باید در این کارگاه شرکت کنند؟
احتمالا شما هم در موقعیت های مشابه زیر گیر افتاده اید:
* اهداف و مقصد های تعیین کردید ولی در اجرا سازمان نتوانسته اجرای دقیق داشته باشید
* موارد اضطراری به وجود آمده و در بعضی از آنها تصمیم های اشتباهی گرفته شده است
* شکاکیت و حسادت در بعضی از موارد درسازمان , جامعه و خانواده به دیگران
* داشتن ذهنیتی که فقط به سود و زیان اهمیت میدهد
* عدم تاثیر گذاری و تاثیر پذیری صحیح در روابط
* استخدام افراد اشتباه و پر حاشیه
* شکست در هدف گذاری های شخصی
* ناکامی در پذیرش خود توسط افراد جامعه و سازمان
* نداشتن چشم انداز یا عدم رسیدن چند باره به چشم انداز
اگر حتی پاسختان به یکی از سوالات مثبت است مطمئن باشید با حضورتان در کارگاه رهبری همه چیز تغییر خواهد کرد
نظرات مخاطبان کارگاه رهبری
روال برنامه و مشخصات دوره در یک نگاه
کارگاه رهبری در تاریخ ۲۹ دی ماه در مرکز همایش‌های هتل قلب برگزار خواهد شد. پذیرایی ناهار و میان وعده را مهمان موسسه بارسا خواهید بود.
با یادگیری سبک‌های رهبری چه اتفاقی می‌افتد؟
در بسیاری و شاید در اكثر سازمان‌ها، بیش از یكی از این مفاهیم، رهبری را تعریف می‌كند. هر یك از این‌ها در برگیرنده روش خاصی از رهبری است و رهبران می‌توانند از چندین روش استفاده كنند.
اعمال قدرت محض «یا روش من یا اخراج»: اگر آنچه را كه رهبر از شما می‌خواهد، هر قدر هم غیرمنطقی، انجام ندهید، اخراجید. تصمیمات رهبر چون و چرا ندارد و هیچ كس دیگر هم تصمیم‌گیرنده نیست.
سیاست‌بازی: رهبر افراد را در مقابل یكدیگر قرار میدهد، درون سازمان چنددستگی ایجاد می‌كند، «متحدین»ش را تقویت و «دشمنان»ش را منزوی می‌كند. (از طریق لطف كردن یا چشم‌پوشی از عملكردهای ضعیف) افراد را مدیون خودش می‌كند تا در موقع لزوم دِین‌شان را بپردارند. و به این ترتیب افراد و رویدادها را مطابق میل خودش دستكاری می‌كند.
استفاده از روابط: رهبر روابط مثبت و مستحكمی با همه یا اغلب افراد سازمان برقرار می‌كند و از این روابط برای هدایت افراد در جهت‌های مشخص استفاده می‌كند. افراد هرچه را از آنها بخواهند، به خاطر رابطه‌ای كه با رهبر دارند انجام می‌دهند، نه به خاطر دلایل وابسته به خود آن كار.
مدل‌سازی: رهبر ممكن است رفتارها یا عملكردهای خاصی را از افراد بخواهد یا نخواهد، اما خودش آن رفتارها را از خود نشان میدهد و انتظار یا اشاره ضمنی دارد كه دیگران هم از او تبعیت كنند.
ترغیب: رهبر از طریق مذاكره، استدلال، ارائه تكنیک، یا روش‌های برانگیزنده دیگر، افراد را متقاعد می‌كند كه آنچه رهبر می‌خواهد در واقع بهترین روش است، یا با آنچه مورد نظر آن‌هاست، هم‌سویی دارد.
تقسیم قدرت: بعضی از رهبران تصمیم می‌گیرند بخشی از کار رهبری‌شان را از طریق ذی‌نفع‌های دیگر در سازمان انجام دهند. در این وضعیت، كمی از قدرت شخصی‌شان را در ازای چیزی كه به نظرشان نفوذ بیش‌تر بر فرآیند تصمیم‌گیری، اهداف و حتی خود سازمان است، به دست‌اندركاران فرآیند تصمیم‌گیری واگذار می‌كنند.
کاریزما: بعضی از رهبران آنقدر جاذبه دارند كه می‌توانند صرفا با قدرت شخصیت‌شان افراد را جذب خود كنند. در واقع خودشان می‌توانند مدافع باشند و كارهای شگفت‌انگیزی انجام دهند، اما این كارها را از طریق وفاداری افراد و واهمه‌ای كه از او دارند، انجام می‌دهند.
درگیر كردن دنباله‌روها در هدف: رهبر، دیگران را وامی‌دارد چشم‌اندازهای او برای سازمان را تایید کنند و بر آن اشراف یابند. او این كار را به وسیله جاذبه خود، نیروی ایمان خودش نسبت به قدرت و حقانیت آن چشم‌انداز، یا به وسیله ماهیت خود آن چشم‌انداز انجام میدهد.
تركیبات مختلف این روش‌ها و روش‌های دیگر تركیب مفاهیمی كه رهبر و سازمان از رهبری و شیوه رهبری دارند، تا حد زیادی معرف سبك رهبری است. علاوه بر این، ویژگی‌های رهبری تقریبا همیشه در روابط درون و میان كاركنان، شركا، هیات مدیره و سایر مرتبطین با سازمان و همچنین در سیاست‌ها، عملكردها و برنامه‌های سازمان منعكس می‌شود. در دوره رهبری سبك‌های خاص رهبری را بررسی می‌كنیم و به آشنایی با سبک رهبری اصیل ALD با جزئیات خواهیم پرداخت.
علی میرصادقی مدرس دوره‌های رهبری، سخنران، روانشناس، مدرس و متخصص در حیطه روانشناسی اکت، روانشناسی مثبت نگر، طرحواره درمانگری وCFT، مدیر و موسس موسسه آموزشی انتشاراتی بارسا، دانشجوی دکترای روانشناسی، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی و کارشناس ارشد روانشناسی بالینی می‌باشد. وی نویسنده پرفروش‌ترین داستان روانشناسی ایران، نویسنده کتاب منتخب جشنواره رشد آموزش و پرورش، برنده مقام دوم USA BOOK NEWS و برنده مقام دوم کتاب‌های خودیاری جهان می‌باشد. علی میرصادقی خالق اولین سریال انگیزشی جهان (سی روز تا پیروزی)، کارشناس برنامه‌های رخ به رخ، خندوانه، عصر جدید، صبح بخیر ایران، وقتشه، سیمای خانواده و ... می‌باشد.
نظرسنجی مخاطبان کارگاه رهبری
- اگر به قبل برگردید باز هم در این همایش شرکت می‌کنید؟
- ۱۰۰٪
- کیفیت برگزاری همایش
- ۹۵٪
- آیا این همایش را به کسی توصیه می‌کنید؟
- ۹۵٪
- آیا زمانی که گذاشتید ارزشش را داشت؟
- ۹۸٪
- ارزیابی کلی شما از همایش
- ۹۶٪
- میزان رضایت از اطلاع رسانی
- ۹۷٪
- برخورد پرسنل بارسا
- ۹۹٪